年，是木林森通用照明第二个十年的开始。开年以来，木林森通用照明在全国各地开展新品推广会，在3月份的山东苏北运营中心春季新品推广会上，木林森通用照明总经理刘卓提出，年，木林森通用照明会以“坚持改变；不能乱变；彻底改变；忠诚不变”的新四变思想为基本，同时在“组织架构之变”上以综合中心、产品中心和营销中心为大框架，在“思维模式之变”上以用户思维、创新思维和统一思想为三大思维模式。刘总强调，“变”的唯一宗旨就是为了发展，为了让木林森的家人们有更多的利益创收。
近年来，木林森通用照明动作频频，在市场上赚足了“眼球”，也吸引了越来越多经销商的加盟，木林森通用照明战队规模不断壮大。本期聚焦木林森通用照明新疆运营中心总经理苏应亮，深入了解其如何在短短3年时间内，从木林森通用照明的市级代理蝶变成为省级运营。
信心满满
年有望再迎大突破
“进入灯饰照明行业这么多年以来，一直都在
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