一、工程概况
工程名称：湿地建设工程（施工）
二、编制依据及原则
1、湿地建设工程二标段（施工）》招标文件及施工图纸。
2、现场实际情况。
3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准
4、GBJ-93工程测量规范
5、北京市环境噪声污染防治办法
6、《北京市园林植物保护技术规程》
7、工程招标文件;
8、本着科学、公正的原则编制
三、施工准备
根据工程特点及施工要求，施工前应做好如下准备工作：
1现场施工准备
1.1根据现场实际情况，提前到建设单位领导处交接好，确定施工用水用电的走向、材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有限空间得到合理的利用。及时联系甲方作好开工前的有关手续的办理工作。
1.2解决施工用水、电的问题，保证项目所需的水、电用量。
1.3主要施工机械组织检修并按计划进场。
1.4安排施工中所有的材料和计划安排工作。
2技术准备
2.1接到施工图后，组织有关人员学习熟悉图纸，结合投标阶段图纸答疑深刻理解设计意图。提出审图意见，做好审图记录。
2.2细化施工组织设计，工程施工方案，以指导工程的施工。
2.3提出设备、材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。
2.4编制总体的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。
2.5根据建设单位提供的定位、放线控制点，组织人员进行定位、放线，掌握好工程的第一手资料。
2.6制定重点部位施工保证措施
2.7制定保护成品管理措施
3材料准备
灯具、线材等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品合格证明。
4劳动力准备
由于工期紧任务重，劳动人员的合理组织是保质、保量完成工程最根本的前提，因此我们根据工程量的大小和工程进度计划，对劳动人员做出了合理的安排。
5机械准备
针对本工程工期情况，现场施工干扰因素等特点，为确保工程质量，按期完工，结合我公司的实际情况本工程实行以机械施工结合手工操作。
6施工组织准备
根据工程特点，组建一个对施工管理有较高专业理论水平，实践能力及全面协调能力的项目经理部，项目经理负总责，对现场进行全面组织协调、技术管理、劳力管理、平面管理等，每一小班，有一名负责人，实行分班管理。根据工程施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配备。只有如此，才能对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度，以制度合同为准绳，规范内部以及供货商之间的关系，使相互调空的尺度明确而严厉，杜绝拖拉扯皮现象。整个工程的管理工作以工作进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工作最快最好而进行。
四、安全生产与文明施工
1、将所有工序施工置于监理的监控下实施。
2、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
3、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
4、建立专职安全检查员制。
5、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
6、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
7、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。
8、安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。
9、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。
五、施工管理
1施工布署总原则
组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到一次验收达标，提前交付使用，以实现投标承诺。
2施工管理体制
2.1以工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场设项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，以工程进行全面管理。
2.2企业负责人对工程全面负责，项目经理对企业负责人负责，各职能机构对项目经理负责，各司其职，各就其位，实行严格的管理责任制。
3技术管理及质量管理
3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组织，对工程技术和质量全面负责。
3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真按照国家规范和质量标准，执行本公司“技术管理制度”并负相应层次的责任。
3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，正确执行。
3.4认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。
3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。
3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，样板领路，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。
3.7认真执行工序交验制度，建立工种操作档案，展开自检、互检、交接检，建立分项质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序方可施工。
3.8实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。
3.9建立质量保证体系，建立质量控制机构网络。做到专管成线，群管成网，实行质量否决制，以质量为前提，保证各分项工程合格、分部工程合格。
3.10实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单后，方可进行下道工序施工。
3.11实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无验收合格证的原材料不得使用。
3.12严格原材料的计量，保证各种配比正确。
3.13实行最有效的管理方式——走动管理、旁站监督，只要有人操作，就有管理人员监督。
4安全生产及文明施工管理
4.1树立安全第一的思想，进度必须服从安全，做到“两管”、“五同时”。
4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传，施工现场挂安全标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。
4.3实行以项目经理为首的安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。
4.4实行现场工作面验收制度。垂直运输机械、施工用电等必须经验收签证后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。
4.5立体交叉，多工种作业实行安全监护。
4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。
4.7充分利用“三宝”，不穿安全服不准进入现场。
4.8作好总平面规划管理，定点搭设机械和操作棚，定点堆放材料，应加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。
4.9施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。
4.11设专人清理生活垃圾，随时清扫，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。
4.12不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。
5进度计划管理
5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期。
5.2能衔接的工序进行连续作业，适时安排两班作业。
5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。
5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。
5.5制订好季节性措施，与季节性有关作业提前安排，尽量避开季节影响，必要时加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施工。
5.6如因人力不可抗拒的灾害性天气，影响某一阶段计划的完成，在下一个施工阶段应抢上去。其措施是提前准备好工作面，一旦条件成熟立即组织施工后备力量投入，在技术可能的前提下，进行穿插式施工，将损失的时间抢回来，以确保总工期的实现。
5.7每天利用中午时间召开一次班组会议，解决设计、材料及施工中存在的问题，尽量使有预见性的问题解决在出现之前，做好协调安排，确保总工期的实现。
5.8每天下午安排一次班前会议，对各作业队当天的进度完成情况、存在问题进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保计划的完成。
六、施工技术方案
6.1、灯具选样：根据甲方要求进行灯具样式选定，选定后封样订货。以免耽误工期
6.2、交底：按图纸由专业工程师对每项进行全面技术交底，确定具体施工顺序
6.3、劳动力准备：根据工程的实物工程量，施工工期及施工要求及时组织调整施工人力，进入施工现场人员，必须持证上岗。
6.4、各预埋管件进行事先预埋，以免影响其它专业工序。
6.5施工顺序
①放线定位→挖沟→电缆保护（电气配管安装）→敷设电缆（接地系统安装）→灯具基础制作→灯具安装（包括各附属设备安装）→调试运行
②电缆进场应检验随带技术文件、型号、规格、长度等均符合设计及订货要求。两端封端严密，内部不应受潮，电缆外观应无损伤，绝缘良好。
③放线定位、挖沟
按设计图纸用白灰在地面上划出电缆行进的线路和沟的宽度。在挖沟前，应将施工地段的地下管线、土质和地形等情况了解清楚。在有地下管线的地段挖沟时，应采取措施防止损伤管线，在杆塔或建筑物附近挖沟时，应采取防止倒塌措施。电缆沟开挖宽度及深度按设计要求施工，在划线时还应考虑沟的弯曲半径应满足电缆弯曲半径的要求，即在挖沟时，在转角处，要挖成圆弧形，以保证电缆的弯曲半径。当电缆沟全部挖完后将沟底铲平夯实。
④电缆敷设
在回填土前，应经隐蔽工程验收合格，对电缆的埋深、走向、坐标、起止点及埋入方法等作好隐蔽工程记录。电缆沟应分层夯实。电缆与相临部分的最小净距应符合施工规范的要求。放线时对线的规格、型号进行核对，发现线径小、绝缘层质量不好的应立即退换，在穿线完毕后，即在灯具安装前，用V摇表对导线的绝缘电阻进行摇测，在确认符合施工规范后方可进行灯具的安装。
⑤基础制作
和甲方商定路灯的样式后，订货时由供货商提供安装基础图，然后用混凝土预制基础座。基础均按供货商提供的基础图制作。
⑥灯具安装
在安装前，对所有灯具进行试亮通电，不合格的灯具不能进行安装，安装时每个灯具的接头要确保连接安全可靠，同时进行接头的每个点都要涮锡处理，并缠防水及绝缘胶布，配线要求工艺美观。安装完一套灯具以后，请甲方及监理人员共同检查，同意安装后再进行大面积安装。
灯具与基础固定可靠，地脚螺栓备帽齐全。测出灯具（灯架）的安装高度以后，在电杆上划出标记，将灯架、灯具吊上电杆，穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平整度，将灯架紧固好，成排安装的灯具，仰角应保持一致，排列整齐。
导线进出灯架处应套软塑料管，并做好防水弯，所有接头进行防潮处理后加热缩套管密封封装。
⑦配电箱安装
在安装前配电箱进行开箱检查、验收，验收前请甲方和监理单位共同验收，共同签字后，方可安装。安装时按《电气照明装置安装、技术要求》施工，做箱时要做到横平竖直、工艺美观。
⑧、接地装置
为了确保人身安全，防止漏电或雷击使电杆带电，应在路灯、庭院灯的分支及终端处补打一组接地极，与PE干线相连接。
⑨灯具试运行
在所有灯具、室外配电箱安装完毕，从配电箱对每一路进行摇测，确保符合规范要求的前提下，送电试运行，并进一步调整灯具的照射角度。
⑩成品保护
灯具安装后，应防止碰撞。
6.6交工验收
待整个工程竣工，自检合格后，绘出竣工图（即实际施工图），编制竣工资料、竣工报告，提交竣工验收申请，经监理工程师审核验收。
七、工期目标及保证措施
1工期目标:以合同工期要求为准，开工日期以合同开工日期为准。保证按质、按量、按期交付使用。具体工期安排见施工进度计划横道图。
2保证措施
2.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后，由优秀管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布置，严格按制定的工期计划施工，强化施工组织、计划协调、监督，组织工程队科学施工，由公司组建以总经理为指挥的工程指挥部，并选派具有丰富施工经验的项目经理，组建各专业配备齐全的项目部，精心组织、合理安排，保证工程按预定目标完成。
2.2加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出月、旬、周及每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出按计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进场工期，提前做好苗木、草种供应计划的落实，按计划及时将材料供应到现场，确保工程需要，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。
2.3充分考虑现场可能出现的如设计变更、现场倒不出等情况，详细制订解决措施，加大人力、物力、机械、实行二班及多班作业，提高工作时效，使工程连续不间断的进行，保证按期完工。
2.4组织平等流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。
2.5机械设备、材料等实物保障部门，认真按施工组织设计抓好供应落实，提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，保障施工连续性，尽量提高效率以缩短工期。随着施工进度的发展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。
2.6实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动期积极性及对工期目标的高度责任感。
2.7加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每两天召开一次由建设单位、设计单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会，彻底解决设计、设备、材料、技术方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。
2.8项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度完成情况，做到长计划、短安排，保证阶段计划及总计划的完成。
2.9本工程施工过程中，将和周边单位与当地群众协调好关系，使工程按计划开工，为按期完工奠定了基础
八、质量目标及保证措施
1质量目标：优良
2保证措施
2.1建立健全严密的质量管理机构，公司级质量部门负责宏观控制；下一级质量管理部门负责工程质量指导监督；项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督；班组设质量员负责自检、互检、交接检；在施工过程中实行“走动管理、旁站监督”，重要部位及施工过程派质量员全天候的监督指导。
2.2施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。施工人员必须认真熟悉设计文件和图纸，对设计中不明了的问题与个性意见可在设计交底时提请设计部门解决。
2.3施工人员必须认真熟悉设计文件和图纸，对设计中不明了的问题与个性意见可在设计交底时提请设计部门解决。
2.4实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关，将质量通病消灭在操作过程中。
2.5实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。
2.6建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线群管成网，实行项目工程师质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。
2.7各道工序交验制度，建立工种操作档案，开展自检、互检交接检建立质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序才能进行。
2.8材料调入要严把质量关，按图纸要求规格进料，保证材料质量。切实做到不合格的原材料坚决不准用于工程，执行主动的质量管理措施。
2.9实行自检、公司复检、监理、建设单位联合检查，层层严把质量关，把创优目标落到实处。
2.10所有参加施工的人员，都必须经过技术培训，切实掌握技术标准，有关规定和要求，懂工艺及规程，会操作，达到“应知应会”，持证上岗，抓住“开工前培训及工序前培训”制度不放，努力提高工人素质，为保证施工质量打基础。
2.11工程质量与经济挂勾，做到有奖有罚，把质量管理提到施工管理的第一线。
2.12创优目标具体要求如下：
2.12.1每项经济技术指标符合设计及合同规定要求，植物景观部分在达到一级养护管理标准的同时，重点抓细部观感质量和监理、质监、建设单位密切配合，确保工程质量。
2.12.2全面落实质量管理措施，精心组织文明施工，安全生产。
2.12.3实行定额管理，核算能源、材料、劳力、设施等各项经济指标，达到优良标准。
2.12.4各项技术资料准确，手续及时完备，竣工资料完整。
九、安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施
1安全生产、文明施工及环境保护目标
1.1遵照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑企业施工现场考核标准》，在市级检查中达优良标准。
1.2施工现场严格按照“两型五化”标准安排布置，创建安全生产、文明施工规范化工程。
1.3以人为本，严格遵守国家、省、市有关环境保护的法律法规，采取有效措施，严格控制施工现场的各种粉尘、废水、废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。最大限度的减轻污染，达到国家及省市环保部门的有关规定。
2保证措施
2.1安全教育
施工期间将严格遵守有关规范章程，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，文明施工，安全生产。
2.1.1经常性教育
提高全体施工人员对安全生产的认识、确保领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真作好安全生产工作。加强安全生产方面的系列教育和经常性教育，经常开展各种形式的安全生产教育活动，包括班前安全活动、日常安全生产总结活动、安全事故分析活动等。通过这些活动不断提高认识，扩大安全生产知识和学习先进的安全生产经验。
2.1.2新工人教育
施工中新工人入场后进行三级教育（公司、项目、班组），对现场管理人员进行岗位安全教育。
2.2安全生产保证体系
2.2.1组织措施
施工中建立完善的安全生产保证体系，工地设立安全保卫组，建立安全生产责任制，项目经理部设置专职安全员，各施工作业队、班设兼职安全员。
2.2.2管理制度
2.2.2.1施工现场执行日巡回，周检查制度，发现问题及时解决纠纷，公司安全部门将进行定期或不定期的检查，同时进行评比工作，奖励先进，督促后进，以确保安全生产。
2.2.2.2现场制订安全生产管理制度，包括岗位管理、措施管理和物资管理以及日常管理四方面。在制度的基础上形成相应的标准，成为安全生产实施标准化管理的基础。
2.2.2.3机械管理：各种施工机械及材料、周转工具进场后必须及时按平面布置图的要求设置、堆放，由专人负责指挥施工现场车辆、机械调度，各种专用机械，专职人员持证上岗，加强机械设备的检查维修工作，确保机械设备的安全运转，严禁带病作业。
2.3环境保护、不扰民措施
2.4.2.1在本工程实施过程中,要切实搞好场内外范围的环境，施工现场周围封闭严密，达到市容规定要求；同时制订严格的不扰民措施并认真执行，将本工程营建为“为民、爱民、利民、便民”工程。
2.4.2.2施工现场不得随地大小便，组织施工队伍定期检查；
2.4.2.3进出现场的施工车辆应不带泥砂，轮胎要及时清理，以免污染市政道路。
2.4.2.4施工现场办公驻地民工宿舍要选好安全地带，办公驻地民工宿舍要卫生，按有关标准执行，施工现场严格按综合整治的要求，统一管理，保证现场整洁卫生；
2.4.2.5设专人清理垃圾,每日清理，做到当天工完、料净、场地清，按时运出场外。
2.4.2.6实行工作面验收制度，安全网、施工用电等，必须经验收后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。
2.4.2.7做好总平面规划管理，定点搭设机械棚，定点堆放材料，码垛成堆，必须加强计划进料，计划使用，现场保持整洁、道路畅通。
2.4.2.8施工用水、用电按施工组织设计布置使用，走向合理。做好现场雨水、污水流向规划，设置排水管排水沟，并保持通畅，按向导泄。
2.4.2.9按要求，做好施工围挡，使整个施工空间清爽、整洁。
2.4.2.10公共厕所，设专人管理，定期清扫消毒。不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人、树文明企业形象。
2.4.2.11选用低噪音设备，减少环境污染，噪音大的设备集中布置，必要时搭设隔音棚，降低噪音的传播强度和范围，减少对周围居民和单位的干扰。
十、施工现场文明施工
1工程开工前，项目部组织人员对施工现场及周边环境进行考察，根据施工现场及周围的实际情况制定相应的“两型五化”措施及制度。
2建立健全安全文明、卫生环保培训制度，首先对施工现场所有人员进行专项的安全文明、卫生环保教育，使施工人员的整体素质得到提升，让他们认识到安全文明、卫生环保的重要意义。
3严格按ISO-（环境保护体系）程序及OHSAS-（职业安全健康管理体系）程序进行生产过程控制，使具体的生产过程更加科学化、合法化，追求完美化。
4施工场地每天保持场容场貌整洁，物料堆放整齐有序，建筑垃圾集中堆放清运。各种料具要按施工平面布置图存放，施工区域与生活区域严格分隔，危险区域有醒目安全警示标志。
5按施工组织设计内容及平面布置图位置设置生活、办公设施。
6建立健全工地的各项卫生制度，有专（兼）职人员负责,生活卫生管理纳入现场管理的总体规划。
7办公室、会议室、宿舍内应卫生整洁，用品摆放整齐有序，环境保持卫生整洁，无污物和污水，专人负责每天轮流值日制度
8食堂卫生：食堂有食品卫生许可证，炊事人员上岗必须穿戴工作服，保持个人卫生，炊事和生活管理人员应每年进行一次健康检查，持卫生防疫部门核发的健康合格证上岗。
9宿舍卫生：施工建筑物内严禁安排人员居住，保持宿舍卫生整洁，通风，日常生活用品放置整齐有序。
10厕所卫生：厕所卫生设专人负责，定时进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。
11饮用水管理:饮用水必须符合国家卫生标准,严禁施工人员喝生水。
12个人卫生:施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，吃洁净的食物，不随地大小便。
13遵守国家、省、市有关的环境保护法律，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、以及噪声、振动对周围环境的污染和危害。
14产生噪音、振动的机械应采取措施进行控制，未经批准，不准使用噪声或振动特别大的施工机械，不准夜间施工。
15各种车辆驶出施工现场前进行清扫，冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬污染市容，应遮挡严密，垃圾清运到当地规定的地点卸放。
16大力宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律法规，坚持以人为本的指导思想，加强班组文明建设，教育工人遵纪守法，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神。项目部主动与工地周边地区有关社区单位搞好合作，积极开展共建文明活动，从爱民、便民、利民出发，坚持两个文明一起抓的思想，发挥文明窗口的作用，树立文明项目部、文明行业的崭新形象。
十一、临时安全用电施工措施
1现场由分管领导、专职安全员、电工班长组成安全领导小组，公司安全部门存档，除公司安全部门季度、月度安全检查外，现场安全小组定期和随时进行安全检查，发现问题及时指定有关人员整改，并负责对进入施工现场人员进行安全，特别是安全用电的教育，并指定专人负责督促，并有职有权，对违章指挥和违章操作人员有权制止直至停止操作，待整改后或采取必要的安全措施方可继续操作。
2现场电工均持有上岗证或经过培训后由持有操作证的电工监督工作。现场电工穿戴有关劳动保护用品，使用电工绝缘工具，各配电箱都设在干燥的地方，附近不堆放物品，留有足够工作空间，配电箱内开关均有合格证，电气设备进入现场后经过测试合格方可使用，并在其开关下标明名称、用量，不得乱用，配电箱内不堆放杂物，禁止非电气人员接拆电气设备，使用手持电动工具时都设有漏电开关，并戴绝缘手套，穿绝缘鞋，设专人监督，夜间施工电工采取两人以上值班制，并携带照明工具。
3施工现场严格做到安全用电、合理用电、节约用电，建立严格的规章制度，所有用电设备都定期进行绝缘电阻等指标测试，尤其在雨天前后注意检测，达不到要求立即停止使用，并采取必要的整改措施，待达到要求才能继续使用，并做了检测记录以备检查。
4在现场临时用电线路，设备的敷设及工程电气安装施工的过程中，都做到严格遵守有关规定、规程、规范，并统筹安排、合理用工、科学穿插、提高劳动效率，以科学管理、优质工程保证工程施工顺利进行，圆满完成施工任务。
十二、临时停水、停电措施
工地上专门设有应急小组,以解决突发事件的产生.防于未然,同时工地上设有发电机组,防止突然停水、停电的发生，而造成工作停止。工地备有一台发电机以便在停电拾可以紧急应付，以保证工程可以正常施工。
十三、原有各种管线、设施保护措施
1施工前向甲方及监理申请地下管线、设施的有关图纸，施工中若遇到原有各种管线或设施，及时上报甲方和监理，得到进一步的许可后方可进行下一步的工作。
2在动力设备、输电线路、地下管线、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前向工程师提出详细的安全防护措施，经工程师认可后方可实施。
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